KHÓA HỌC NHẬN THỨC ÁP DỤNG VÀ ĐÁNH GIÁ VIÊN NỘI BỘ ISO 37001: HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHỐNG HỐI LỘ

LỊCH KHAI GIẢNG

NGÀY KHAI GIẢNG	THỜI GIAN HỌC
16/06/2026	Thứ 3-5-7 19h30 – 21h30 Thời lượng: 3 buổi Cách thức: Online

CÁC KHÓA SẮP KHAI GIẢNG:

KHÓA HỌC NHẬN THỨC VÀ ĐÁNH GIÁ VIÊN NỘI BỘ ISO 9001

KHÓA HỌC NHẬN THỨC VÀ ĐÁNH GIÁ VIÊN NỘI BỘ ISO 14001

KHÓA HỌC NHẬN THỨC VÀ ĐÁNH GIÁ VIÊN NỘI BỘ ISO 45001

KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO:

Kế hoạch đào tạo Download

1.Tổng Quan Khóa Học Nhận Thức và Đánh Giá Nội Bộ ISO 37001 – Hệ Thống Quản Lý Chống Hối Lộ

ISO 37001 là tiêu chuẩn quốc tế giúp doanh nghiệp thiết lập các biện pháp kiểm soát chặt chẽ nhằm ngăn ngừa, phát hiện và xử lý các rủi ro hối lộ, tham nhũng phát sinh trong mọi hoạt động kinh doanh. Khóa học được thiết kế nhằm giúp doanh nghiệp dịch chuyển từ việc quản lý dựa trên niềm tin cá nhân sang tư duy kiểm soát tuân thủ bằng hệ thống bám sát thực tế. Thông qua cơ chế minh bạch, doanh nghiệp sẽ xây dựng được uy tín tuyệt đối với các đối tác nước ngoài, tăng điểm đánh giá trách nhiệm xã hội (EcoVadis – Trụ cột Ethics) và tối ưu hóa chi phí rủi ro pháp lý.

2. Giới thiệu Khóa học ISO 37001

Chương trình đào tạo ISO 37001 của chúng tôi được xây dựng dựa trên kinh nghiệm thực tế tư vấn và chứng nhận hệ thống tuân thủ cho các doanh nghiệp, dự án quốc tế. Khóa học không đi sâu vào lý thuyết luật pháp khô khan mà tập trung hướng dẫn học viên phương pháp nhận diện vùng rủi ro cao (như Thu mua, Dự án, Sales, Quan hệ công quyền), xây dựng bộ Quy tắc ứng xử (Code of Conduct) thực tế tại Việt Nam, phục vụ trực tiếp cho các chiến dịch Audit khắt khe của khách hàng toàn cầu.

3. Mục tiêu khóa học ISO 37001

Về kiến thức: Học viên thấu hiểu sâu sắc 10 điều khoản của tiêu chuẩn ISO 37001, các khái niệm pháp lý về hối lộ trực tiếp/gián tiếp, quà tặng, tài trợ và các nguyên tắc quản lý hệ thống tuân thủ chống hối lộ.
Về kỹ năng: Học viên có khả năng tự lập Bảng đánh giá rủi ro hối lộ (Bribery Risk Assessment), soạn thảo hệ thống tài liệu quy trình kiểm soát thẩm định (Due Diligence), và độc lập thực hiện một cuộc đánh giá nội bộ toàn diện hệ thống ABMS theo hướng dẫn của ISO 19011:2018.

4. Lợi ích Khóa học ISO 37001

Đối với học viên: Làm chủ tư duy quản trị rủi ro tuân thủ (Compliance), bảo vệ bản thân và tổ chức trước các cạm bẫy pháp lý, nâng cao năng lực để đảm nhận các vị trí cấp cao như Trưởng ban Tuân thủ (Compliance Officer), Quản lý thu mua, Pháp chế, hoặc HCNS.
Đối với doanh nghiệp: Thiết lập lá chắn pháp lý vững chắc trước pháp luật, tạo dựng văn hóa liêm chính trong nội bộ, vượt qua dễ dàng các checklist đánh giá khắt khe về Đạo đức kinh doanh của EcoVadis, Sedex, tăng năng lực trúng thầu các dự án quốc tế lớn.

5. Phương pháp đào tạo thực chiến

Chúng tôi áp dụng phương pháp đào tạo tương tác trực tiếp:

40% Thời lượng: Phân tích bản chất điều khoản tiêu chuẩn qua các vụ đại án kinh tế và tình huống thực tế của doanh nghiệp Việt Nam.
40% Thời lượng: Thực hành nhóm (Lập ma trận rủi ro hối lộ cho phòng Mua hàng/Kinh doanh, thiết kế quy trình tiếp nhận quà tặng/quản lý khiếu nại nặc danh).
20% Thời lượng: Đóng vai xử lý tình huống phát hiện hành vi không phù hợp (NC) và ghi nhận bằng chứng khi đi Audit nội bộ.

6. Đối tượng học ISO 37001

Ban Giám đốc, Giám đốc tuân thủ (Compliance Director), Trưởng/Phó ban ISO, Bộ phận Pháp chế (Legal).
Trưởng/Phó các bộ phận nhạy cảm về rủi ro: Thu mua (Procurement), Kinh doanh/Dự án (Sales), Kế toán – Tài chính, Hành chính Nhân sự.
Nhân sự được quy hoạch trở thành Đánh giá viên nội bộ hoặc chuyên viên kiểm soát nội bộ của công ty.

7. Nội dung Chương Trình Đào tạo Hệ Thống Quản Lý Chống Hối Lộ ISO 37001

7.1. Đào tạo nhận thức áp dụng Hệ thống quản lý chống hối lộ theo ISO 37001

Bối cảnh ra đời của tiêu chuẩn ISO 37001 và các quy định pháp luật Việt Nam, quốc tế về phòng chống tham nhũng, hối lộ thương mại.
Định nghĩa chi tiết về hối lộ: Hối lộ tài chính, phi tài chính, lợi ích phi vật chất, quà tặng, chi phí tạo điều kiện (Facilitation payments).
Thấu hiểu các nguyên tắc cốt lõi của Hệ thống ABMS (Tính cân đối, sự cam kết của lãnh đạo, đánh giá rủi ro, thẩm định và cải tiến liên tục).
Chu trình PDCA (Plan – Do – Check – Act) áp dụng trong việc duy trì và cải tiến hệ thống văn hóa liêm chính doanh nghiệp.

7.2. Chi tiết các điều khoản trong yêu cầu hệ thống quản lý tích hợp ISO 37001

Bối cảnh của tổ chức
- Phương pháp xác định các yếu tố nội bộ và bên ngoài ảnh hưởng đến rủi ro hối lộ của tổ chức.
- Nhận diện nhu cầu và mong đợi của Cơ quan nhà nước, Cổ đông, Khách hàng, Đối tác kinh doanh (Các bên quan tâm).
- Xác định ranh giới và phạm vi áp dụng của hệ thống ABMS.
- Quy trình thực hiện Đánh giá rủi ro hối lộ (Bribery Risk Assessment) định kỳ cho từng phòng ban.
Sự lãnh đạo
- Trách nhiệm giải trình và cam kết “Không khoan nhượng” của Ban Giám đốc đối với hành vi hối lộ.
- Cách xây dựng và ban hành Chính sách chống hối lộ độc lập.
- Vai trò, trách nhiệm và quyền hạn của Bộ phận phụ trách tuân thủ chống hối lộ (Anti-bribery compliance function).
Hoạch định hệ thống quản lý
- Biện pháp xử lý và hành động ứng phó với các rủi ro hối lộ đã nhận diện.
- Tiêu chí thiết lập Mục tiêu chống hối lộ cụ thể cho các phòng ban rủi ro cao.
- Hoạch định các hành động và nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu tuân thủ.
Hỗ trợ
- Cung cấp nguồn lực, ngân sách cho hoạt động kiểm soát tuân thủ.
- Quy trình tuyển dụng khắt khe: Thẩm định lý lịch trước khi bổ nhiệm các vị trí rủi ro cao.
- Đào tạo nhận thức, truyền thông bắt buộc về chính sách chống hối lộ cho toàn bộ nhân viên và đối tác kinh doanh.
- Kiểm soát thông tin dạng văn bản (Bảo mật quy trình, lưu trữ hồ sơ thẩm định và nhật ký quà tặng/tài trợ).
Điều hành / Thực hiện
- Triển khai quy trình Thẩm định (Due Diligence) đối với các dự án lớn, đối tác kinh doanh và nhân sự cấp cao.
- Thiết lập các biện pháp kiểm soát tài chính (Kiểm soát phê duyệt thanh toán đa tầng, tách biệt nghĩa vụ).
- Thiết lập các biện pháp kiểm soát phi tài chính (Mua sắm đấu thầu, kiểm soát phân quyền phê duyệt hợp đồng).
- Kiểm soát việc thực hiện các cam kết chống hối lộ đối với tổ chức do doanh nghiệp kiểm soát và các đối tác kinh doanh.
- Quản lý chính sách Quà tặng, lòng hiếu khách, quyên góp từ thiện và các khoản tài trợ (Thiết lập hạn mức, quy trình khai báo).
- Quản lý việc Báo cáo mối quan ngại (Whistleblowing): Xây dựng kênh tiếp nhận thông tin tố giác nặc danh an toàn, bảo mật và bảo vệ người tố cáo.
- Quy trình điều tra và xử lý khi phát hiện hành vi hối lộ hoặc nghi ngờ hối lộ.
Đánh giá kết quả hoạt động
- Giám sát, đo lường, phân tích và đánh giá tính hiệu lực của các chốt kiểm soát chống hối lộ.
- Hoạch định và thực hiện đánh giá nội bộ hệ thống ABMS định kỳ.
- Xem xét độc lập của Bộ phận phụ trách tuân thủ chống hối lộ.
- Tổ chức cuộc họp Xem xét của lãnh đạo (Ban Giám đốc và Cơ quan quản trị cao nhất) để định hướng hệ thống tuân thủ.
Cải tiến
- Quản lý sự không phù hợp (Khi xảy ra hành vi vi phạm hoặc chốt kiểm soát bị lỗi) và thực hiện Hành động khắc phục (CAPA).
- Liên tục cải tiến, cập nhật hệ thống kiểm soát tuân thủ để đối phó với các thủ đoạn rủi ro mới.

7.3. Kỹ năng xây dựng hệ thống quản lý chống hối lộ tiêu chuẩn ISO 37001

Hướng dẫn thiết lập cấu trúc Sổ tay tuân thủ, Bộ Quy tắc ứng xử (Code of Conduct) và các cam kết chống hối lộ bằng văn bản.
Kỹ thuật soạn thảo Quy trình thẩm định đối tác (Due Diligence SOP) và Quy trình tiếp nhận, xử lý thông tin tố giác.
Kỹ thuật tích hợp hệ thống: Phương pháp lồng ghép chốt kiểm soát của ISO 37001 vào quy trình Mua hàng, quy trình Bán hàng sẵn có của ISO 9001 để tránh làm cồng kềnh bộ máy vận hành.

7.4. Đánh giá viên nội bộ ISO 37001

Đánh giá hệ thống quản lý theo ISO.
- Thuật ngữ đặc thù trong đánh giá ABMS (Bằng chứng tuân thủ, lỗ hổng hệ thống, rủi ro chưa được kiểm soát).
- Đạo đức nghề nghiệp, tính bảo mật tuyệt đối của Đánh giá viên tuân thủ.
Năng lực và đánh giá năng lực của chuyên gia đánh giá
- Kiến thức bắt buộc về các kẽ hở quy trình tài chính, thu mua và giao dịch thương mại.
- Kỹ năng phỏng vấn nhạy cảm (Cách khơi gợi thông tin, kiểm tra tính trung thực của hồ sơ mà không gây xung đột).
Quản lý chương trình đánh giá
- Thiết lập kế hoạch đánh giá nội bộ tập trung vào các phòng ban rủi ro cao (Không cào bằng thời gian đánh giá giống nhau).
- Bảo đảm tính độc lập tuyệt đối: Người đi đánh giá không thuộc bộ phận bị đánh giá.
- Phương pháp xây dựng Checklist đánh giá dựa trên rủi ro (Risk-based Checklist) cho khối Mua hàng, Kế toán, Dự án.
Thực hiện đánh giá
- Cách thức họp khai mạc bảo mật, thu hẹp phạm vi thông tin để đạt hiệu quả lấy mẫu hồ sơ bất ngờ.
- Kỹ thuật lấy mẫu (Sampling) hồ sơ tài chính, hóa đơn, chứng từ chi phí tiếp khách, quà tặng ngẫu nhiên.
- Thu thập bằng chứng thông qua đối chiếu chứng từ ngân hàng, hợp đồng thương mại và phỏng vấn trực tiếp nhân sự.
Kỹ thuật đánh giá
- Phân biệt rõ ràng giữa lỗ hổng hệ thống nghiêm trọng (Major NC – ví dụ: Không có quy trình thẩm định đại lý), lỗi cục bộ (Minor NC) và Khuyến nghị cải tiến (OFI).
- Cách viết Báo cáo lỗi (NCR) đanh thép theo công thức: Hành vi phát hiện + Chứng từ/Bằng chứng đi kèm + Điều khoản ISO 37001 bị vi phạm.
- Thống nhất thời hạn triển khai hành động khắc phục (CAPA) và khắc phục lỗ hổng kiểm soát.

7.5. Tổng kết

Giải đáp và tư vấn trực tiếp phương án xử lý các tình huống nhạy cảm về quà tặng, chi phí trung gian mà doanh nghiệp học viên đang gặp.
Làm bài kiểm tra năng lực Đánh giá viên nội bộ ISO 37001 (Thời lượng 60 phút, kết hợp trắc nghiệm nhận thức và bài tập viết phiếu lỗi xử lý tình huống).
Đánh giá kết quả bài thi, tổng kết lớp học và công bố danh sách cấp chứng nhận Đánh giá viên nội bộ ISO 37001.

HỌC PHÍ PUBLIC: 3.000.000 VNĐ/khóa

ƯU ĐÃI: Giảm còn 2.500.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước khi khai giảng 2 tuần

Bao gồm: Tài liệu + Cấp chứng nhận

Chú ý: Học viên được cấp chứng nhận vào buổi cuối khóa học sau khi đạt bài kiểm tra đầu ra.

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC TẠI ĐÂY:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdUtArcRdFrfR9X0jS5HDgVWBnY_BCO4vvuCJpYQG79KenVVw/viewform?usp=publish-editor