Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng chịu áp lực từ khách hàng, nhà đầu tư, ngân hàng, đối tác quốc tế, người lao động và cơ quan quản lý về các vấn đề môi trường, xã hội và quản trị, ESG và phát triển bền vững đang trở thành một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh dài hạn. ESG không còn đơn thuần là hoạt động trách nhiệm xã hội hay các chương trình môi trường riêng lẻ mà đang dần được tích hợp vào quản trị doanh nghiệp, quản trị rủi ro, chuỗi cung ứng, tài chính, sản xuất và công bố thông tin.

Dịch vụ đào tạo, tư vấn và đánh giá nhận thức ESG & Phát triển Bền vững giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng kiến thức thống nhất, xác định các vấn đề ESG trọng yếu, phân công trách nhiệm, thiết lập KPI và từng bước chuẩn hóa dữ liệu phục vụ quản trị cũng như báo cáo phát triển bền vững.

ESG là gì và vì sao doanh nghiệp cần nâng cao nhận thức ESG?

ESG là viết tắt của Environmental – Social – Governance, gồm ba nhóm yếu tố chính: Môi trường, Xã hội và Quản trị.

Environmental – Môi trường

Khía cạnh môi trường tập trung vào cách doanh nghiệp sử dụng tài nguyên và tác động đến hệ sinh thái. Các nội dung thường được quan tâm gồm:

Phát thải khí nhà kính và quản lý carbon.
Năng lượng và hiệu quả sử dụng năng lượng.
Nước và nước thải.
Quản lý chất thải.
Nguyên vật liệu và kinh tế tuần hoàn.
Ô nhiễm môi trường.
Đa dạng sinh học.
Rủi ro và cơ hội liên quan đến biến đổi khí hậu.

Đối với doanh nghiệp sản xuất, ESG có thể được cụ thể hóa thành những chương trình như giảm tiêu thụ điện trên mỗi đơn vị sản phẩm, giảm tỷ lệ phế phẩm, tăng tỷ lệ tái chế, sử dụng năng lượng tái tạo hoặc giảm phát thải Scope 1, Scope 2 và Scope 3.

Social – Xã hội

Yếu tố xã hội liên quan trực tiếp đến con người và các bên liên quan trong hoạt động kinh doanh.

Các chủ đề phổ biến gồm:

Quyền con người.
Điều kiện lao động.
An toàn và sức khỏe nghề nghiệp.
Đa dạng, bình đẳng và hòa nhập.
Đào tạo và phát triển nhân viên.
Tiền lương và phúc lợi.
Quan hệ với người lao động.
Trách nhiệm với cộng đồng.
An toàn và chất lượng sản phẩm.
Trách nhiệm trong chuỗi cung ứng.

Một doanh nghiệp có hệ thống ESG tốt không chỉ quan tâm đến người lao động của mình mà còn cần xem xét các tác động trong chuỗi giá trị, ví dụ điều kiện làm việc tại nhà cung cấp, nguy cơ lao động trẻ em, lao động cưỡng bức hoặc các vấn đề về an toàn tại nhà cung cấp.

Governance – Quản trị

Quản trị là nền tảng giúp ESG được triển khai một cách có trách nhiệm và có thể kiểm chứng.

Các nội dung quan trọng gồm:

Cơ cấu quản trị ESG.
Đạo đức kinh doanh.
Chống tham nhũng và hối lộ.
Quản trị rủi ro.
Tuân thủ pháp luật.
Bảo vệ dữ liệu và an ninh thông tin.
Cơ chế phản ánh và tố cáo.
Minh bạch và trách nhiệm giải trình.
Quản trị chuỗi cung ứng.
Kiểm soát và xác minh dữ liệu ESG.

Các khung tiêu chuẩn và yêu cầu quan trọng trong ESG

ESG không phải một tiêu chuẩn duy nhất mà là một hệ sinh thái gồm nhiều chuẩn mực, khung báo cáo và yêu cầu khác nhau. Doanh nghiệp cần lựa chọn phương pháp phù hợp với ngành nghề, thị trường, khách hàng và mục tiêu quản trị.

IFRS S1 – Công bố thông tin về các rủi ro và cơ hội liên quan đến bền vững

IFRS S1 do International Sustainability Standards Board (ISSB) ban hành, tập trung vào việc cung cấp thông tin về các rủi ro và cơ hội liên quan đến bền vững có khả năng ảnh hưởng đến triển vọng của doanh nghiệp. IFRS S1 yêu cầu doanh nghiệp xem xét các vấn đề có thể ảnh hưởng đến dòng tiền, khả năng tiếp cận nguồn vốn hoặc chi phí vốn trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.

Bốn nhóm nội dung cốt lõi gồm Governance, Strategy, Risk Management, Metrics & Targets – quản trị, chiến lược, quản lý rủi ro, chỉ số và mục tiêu.

IFRS S2 – Công bố thông tin liên quan đến khí hậu

IFRS S2 tập trung vào các rủi ro và cơ hội liên quan đến khí hậu, bao gồm cả rủi ro vật lý và rủi ro chuyển đổi. Chuẩn này được thiết kế để áp dụng cùng IFRS S1.

Một nội dung đặc biệt quan trọng là quản lý và công bố phát thải khí nhà kính. IFRS S2 yêu cầu doanh nghiệp công bố thông tin liên quan đến Scope 1, Scope 2 và Scope 3 theo cách tiếp cận của GHG Protocol.

GRI Standards – Báo cáo tác động phát triển bền vững

GRI là một trong những hệ thống được sử dụng rộng rãi để báo cáo tác động của doanh nghiệp đối với kinh tế, môi trường và con người.

GRI sử dụng khái niệm material topics – các chủ đề trọng yếu, tức những vấn đề phản ánh các tác động đáng kể nhất của tổ chức đối với kinh tế, môi trường và con người, bao gồm quyền con người.

Quá trình xác định chủ đề trọng yếu cần xem xét bối cảnh doanh nghiệp, nhận diện tác động thực tế và tiềm ẩn, đánh giá mức độ đáng kể và có sự tham gia của các bên liên quan phù hợp.

Điểm quan trọng là doanh nghiệp không nên bắt đầu ESG bằng việc “viết báo cáo”. Cách tiếp cận hiệu quả hơn là bắt đầu từ nhận diện tác động, rủi ro, cơ hội, bên liên quan, dữ liệu và KPI, sau đó mới xác định cấu trúc báo cáo.

Những điểm quan trọng trong đào tạo nhận thức ESG

Hiểu ESG phải gắn với hoạt động kinh doanh

Đào tạo ESG hiệu quả không nên dừng ở việc giải thích ba chữ E, S và G. Người học cần hiểu ESG liên quan như thế nào đến doanh thu, chi phí, dòng tiền, rủi ro, thương hiệu, thị trường xuất khẩu và khả năng tiếp cận vốn.

Ví dụ, một nhà máy thực phẩm sử dụng nhiều năng lượng có thể xem giảm tiêu thụ điện là một chương trình môi trường. Tuy nhiên, nếu phân tích sâu hơn, chương trình này đồng thời có thể giúp giảm chi phí sản xuất, giảm phát thải carbon, tăng khả năng đáp ứng yêu cầu của khách hàng quốc tế và nâng cao khả năng cạnh tranh.

Xác định vấn đề ESG trọng yếu

Không phải mọi vấn đề ESG đều có mức độ quan trọng như nhau đối với mọi doanh nghiệp.

Doanh nghiệp sản xuất thép có thể tập trung mạnh vào năng lượng, phát thải, nguyên liệu và an toàn lao động. Doanh nghiệp thực phẩm có thể quan tâm nhiều đến an toàn sản phẩm, nước, bao bì, chất thải, chuỗi cung ứng nông nghiệp và điều kiện lao động.

Do đó, chương trình đào tạo cần giúp doanh nghiệp hiểu cách xác định ESG material topics, thay vì sao chép danh sách KPI của một doanh nghiệp khác.

ESG phải có dữ liệu và bằng chứng

Một trong những thách thức lớn nhất của ESG là dữ liệu.

Ví dụ, nếu doanh nghiệp tuyên bố “giảm phát thải carbon”, cần có dữ liệu về tiêu thụ nhiên liệu, điện, phương tiện vận chuyển, hoạt động sản xuất và các nguồn phát thải liên quan. Nếu tuyên bố “quan tâm đến người lao động”, doanh nghiệp cần có dữ liệu về đào tạo, tai nạn lao động, tỷ lệ nghỉ việc, phúc lợi và các chỉ số xã hội phù hợp.

ESG vì vậy cần chuyển từ cam kết định tính sang KPI có thể đo lường, theo dõi và kiểm chứng.

Ví dụ thực tế về triển khai ESG trong doanh nghiệp

Ví dụ 1: Nhà máy thực phẩm

Một nhà máy thực phẩm có thể xây dựng chương trình ESG theo hướng:

Giảm điện năng tiêu thụ trên mỗi tấn sản phẩm.
Giảm nước sử dụng trên mỗi đơn vị sản phẩm.
Giảm lượng thực phẩm thất thoát.
Tăng tỷ lệ tái chế bao bì.
Đánh giá ESG đối với nhà cung cấp.
Tăng cường an toàn thực phẩm.
Giảm tai nạn lao động.
Đào tạo nhân viên về ESG.
Thiết lập chính sách chống tham nhũng và xung đột lợi ích.

Như vậy, ESG trở thành một phần của hệ thống quản trị vận hành thay vì một báo cáo được thực hiện vào cuối năm.

Ví dụ 2: Doanh nghiệp xuất khẩu

Một doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường EU hoặc làm việc với các tập đoàn đa quốc gia có thể phải đáp ứng ngày càng nhiều yêu cầu về môi trường, lao động, truy xuất nguồn gốc và minh bạch dữ liệu.

Trong trường hợp này, đào tạo ESG giúp các bộ phận mua hàng, sản xuất, nhân sự, môi trường, tài chính và quản lý hiểu vai trò của mình trong chuỗi ESG.

Bộ phận mua hàng có thể chịu trách nhiệm dữ liệu nhà cung cấp; bộ phận môi trường quản lý năng lượng, nước, chất thải và phát thải; HR quản lý dữ liệu lao động; tài chính kết nối ESG với rủi ro và hiệu quả kinh doanh; lãnh đạo chịu trách nhiệm về chiến lược và quản trị.

ESG đóng góp như thế nào vào các SDGs?

ESG có mối liên hệ rõ ràng với nhiều Sustainable Development Goals – SDGs của Liên Hợp Quốc. Chương trình Nghị sự 2030 của Liên Hợp Quốc bao gồm 17 Mục tiêu Phát triển Bền vững.

Một chương trình ESG được thiết kế tốt có thể đóng góp trực tiếp hoặc gián tiếp vào:

SDG 5 – Bình đẳng giới: thông qua chính sách bình đẳng cơ hội, chống phân biệt đối xử và phát triển nguồn nhân lực.

SDG 6 – Nước sạch và vệ sinh: thông qua quản lý nước, giảm tiêu thụ nước và kiểm soát nước thải.

SDG 7 – Năng lượng sạch với giá thành hợp lý: thông qua tiết kiệm năng lượng và tăng sử dụng năng lượng tái tạo.

SDG 8 – Việc làm tốt và tăng trưởng kinh tế: thông qua điều kiện lao động, an toàn nghề nghiệp, quyền người lao động và việc làm bền vững.

SDG 9 – Công nghiệp, đổi mới và hạ tầng: thông qua công nghệ sạch, đổi mới quy trình và nâng cao hiệu quả sản xuất.

SDG 12 – Tiêu dùng và sản xuất có trách nhiệm: thông qua giảm chất thải, sử dụng hiệu quả tài nguyên và kinh tế tuần hoàn.

SDG 13 – Hành động vì khí hậu: thông qua quản lý phát thải khí nhà kính, quản trị rủi ro khí hậu và xây dựng mục tiêu giảm carbon.

SDG 16 – Hòa bình, công lý và thể chế vững mạnh: thông qua đạo đức kinh doanh, chống tham nhũng, minh bạch và trách nhiệm giải trình.

SDG 17 – Quan hệ đối tác vì các mục tiêu: thông qua hợp tác với khách hàng, nhà cung cấp, tổ chức tài chính, cơ quan quản lý và các bên liên quan.

Dịch vụ đào tạo, tư vấn và chứng nhận nhận thức ESG & Phát triển Bền vững

Đào tạo nhận thức ESG

Chương trình đào tạo được thiết kế theo nhu cầu thực tế của từng doanh nghiệp, có thể bao gồm:

Tổng quan ESG và phát triển bền vững.
E – Environmental.
S – Social.
G – Governance.
ESG và quản trị rủi ro.
ESG trong chuỗi cung ứng.
Nhận diện vấn đề ESG trọng yếu.
Stakeholder engagement.
ESG KPI và dữ liệu ESG.
Carbon footprint và phát thải Scope 1, 2, 3.
GRI Standards.
IFRS S1 và IFRS S2.
ESG reporting.
Liên kết ESG với SDGs.
Thực hành xây dựng kế hoạch ESG cho doanh nghiệp.

Chương trình có thể dành cho ban lãnh đạo, quản lý cấp trung, bộ phận ESG, EHS, HR, mua hàng, sản xuất, tài chính, chất lượng và các nhân sự liên quan.

Tư vấn xây dựng hệ thống ESG

Dịch vụ tư vấn có thể triển khai từ đánh giá hiện trạng đến xây dựng lộ trình ESG.

Các bước tiêu biểu gồm:

Bước 1: Đánh giá hiện trạng ESG.

Bước 2: Xác định các bên liên quan và vấn đề ESG trọng yếu.

Bước 3: Phân tích khoảng cách giữa hiện trạng và mục tiêu.

Bước 4: Xây dựng chính sách và chiến lược ESG.

Bước 5: Xây dựng ESG roadmap.

Bước 6: Thiết lập KPI và hệ thống dữ liệu ESG.

Bước 7: Phân công trách nhiệm giữa các phòng ban.

Bước 8: Đào tạo và nâng cao năng lực nội bộ.

Bước 9: Hỗ trợ xây dựng báo cáo ESG/phát triển bền vững phù hợp với khung áp dụng.

Bước 10: Đánh giá nội bộ và cải tiến liên tục.

Đánh giá và chứng nhận đào tạo

Do ESG không phải một tiêu chuẩn chứng nhận duy nhất, doanh nghiệp cần phân biệt rõ giữa chứng nhận hệ thống ESG, đánh giá ESG và chứng nhận hoàn thành đào tạo/nhận thức ESG.

Đối với chương trình đào tạo, chúng tôi có thể cung cấp chứng nhận hoàn thành khóa đào tạo nhận thức ESG & Phát triển Bền vững theo chương trình và phạm vi đào tạo đã thống nhất.

Đối với doanh nghiệp, dịch vụ có thể bao gồm đánh giá mức độ sẵn sàng ESG, đánh giá khoảng cách, đánh giá hồ sơ bằng chứng và hỗ trợ chuẩn bị cho các hoạt động đánh giá độc lập hoặc yêu cầu ESG từ khách hàng, nhà đầu tư và đối tác.

Vì sao doanh nghiệp nên triển khai đào tạo ESG ngay từ giai đoạn đầu?

ESG hiệu quả không bắt đầu từ một báo cáo đẹp mà bắt đầu từ nhận thức đúng, dữ liệu đúng, trách nhiệm rõ ràng và hành động có thể đo lường.

Khi đội ngũ quản lý và nhân viên cùng hiểu ESG, doanh nghiệp có thể giảm tình trạng dữ liệu phân tán, tránh việc mỗi phòng ban hiểu ESG theo một cách khác nhau và tạo nền tảng cho việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững dài hạn.

Đặc biệt, với doanh nghiệp sản xuất và doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu, ESG có thể trở thành một yếu tố quan trọng trong năng lực cạnh tranh, quản trị rủi ro và duy trì quan hệ với khách hàng quốc tế.

Dịch vụ ESG & Phát triển Bền vững của chúng tôi

Với phương pháp tiếp cận thực tiễn, chúng tôi cung cấp các giải pháp đào tạo – tư vấn – đánh giá – hỗ trợ triển khai ESG theo nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp.

Các dịch vụ có thể bao gồm:

Đào tạo nhận thức ESG & Phát triển Bền vững.
Đào tạo ESG cho lãnh đạo và quản lý.
Đào tạo ESG cho nhân viên và các phòng ban chức năng.
Tư vấn xây dựng chiến lược ESG.
Tư vấn xây dựng ESG roadmap.
Đánh giá hiện trạng và khoảng cách ESG.
Xác định ESG material topics.
Xây dựng ESG KPI.
Tư vấn thu thập và quản lý dữ liệu ESG.
Hỗ trợ báo cáo phát triển bền vững.
Đào tạo GRI, IFRS S1, IFRS S2 và các khung báo cáo phù hợp.
Tư vấn quản lý carbon và phát thải khí nhà kính.
Tư vấn ESG trong chuỗi cung ứng.
Đánh giá mức độ sẵn sàng ESG.
Đào tạo và cấp chứng nhận hoàn thành chương trình nhận thức ESG.

Mục tiêu của chúng tôi không chỉ là giúp doanh nghiệp “biết ESG là gì”, mà quan trọng hơn là giúp doanh nghiệp hiểu ESG ảnh hưởng thế nào đến hoạt động kinh doanh, cách xác định vấn đề trọng yếu, cách thiết lập KPI, cách quản lý dữ liệu và cách biến phát triển bền vững thành một phần của hệ thống quản trị doanh nghiệp.

Trong bối cảnh các yêu cầu về thông tin bền vững ngày càng được chuẩn hóa, việc chuẩn bị năng lực ESG từ sớm sẽ giúp doanh nghiệp chủ động hơn trước yêu cầu của khách hàng, nhà đầu tư, thị trường xuất khẩu và các bên liên quan. IFRS Foundation cũng nhấn mạnh rằng IFRS S1 và IFRS S2 hướng tới một cơ sở thông tin bền vững toàn cầu có chất lượng, có khả năng hỗ trợ nhà đầu tư đánh giá các rủi ro và cơ hội liên quan đến bền vững.

Doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo nhận thức ESG, tư vấn xây dựng hệ thống ESG, đánh giá mức độ sẵn sàng hoặc xây dựng lộ trình phát triển bền vững có thể liên hệ với chúng tôi để được tư vấn chương trình phù hợp theo ngành nghề, quy mô và mục tiêu thị trường.

Liên hệ để tư vấn doanh nghiệp

ISC Global

Hotline: +84 933 096 426 – +84 868 591 260

Email: info@iscglobal.asia | van.pham@iscglobal.asia

Website: iscglobal.asia | iscglobal.edu.vn

Liên hệ tải tiêu chuẩn pdf song ngữ Anh Việt: chỉ từ 50$

Chúng tôi cung cấp tài liệu tiêu chuẩn bản gốc và bản dịch

• Bản gốc tiếng anh của Tiêu Chuẩn sơ đồ tóm tắt và hình ảnh minh họa rõ ràng. Để quý khách thuận tiện đối chiếu theo từng điều khoản, dễ tra cứu và lập hồ sơ.

• Bản dịch tiếng Việt chuẩn chuyên ngành, dùng được ngay cho công việc.

• Ghi chú diễn giải và hướng dẫn áp dụng từ chuyên gia thực chiến.

• Giao nhanh dưới định dạng PDF/Word thuận tiện chỉnh sửa, lưu trữ.

Phạm vi tiêu chuẩn

Hệ thống quản lý ISO (9001, 14001, 45001, 37001…..); chứng nhận bền vững (ISCC, FSC, VFCS/PEFC….); dệt may và vật liệu tái chế (GRS, OCS, OEKO-TEX….); trách nhiệm xã hội và ESG (SMETA, EcoVadis, Fairtrade….) cùng nhiều tiêu chuẩn ngành khác theo yêu cầu.

Vì sao chọn chúng tôi

Tài liệu được biên dịch bởi đội ngũ trực tiếp tư vấn và đánh giá chứng nhận, nên bản dịch không chỉ đúng ngôn ngữ mà còn đúng tinh thần áp dụng thực tế — giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và hạn chế sai sót khi xây dựng hồ sơ.

Chi phí

Chỉ từ 50 USD/tài liệu, tùy độ dài và độ phức tạp. Quý Doanh nghiệp vui lòng gửi tên tiêu chuẩn để nhận báo giá chính xác miễn phí.

Cách đăng ký

1. Liên hệ và cho biết tên tiêu chuẩn cần dịch.

2. Nhận báo giá và thời gian giao tài liệu.

3. Thanh toán và nhận tài liệu qua email.

Thanh toán

Chuyển khoản qua mã QR ngân hàng (gửi kèm khi báo giá), hoặc qua PayPal: ducluongservices@gmail.com.

Rất mong được đồng hành cùng Quý Doanh nghiệp trên hành trình chứng nhận.

Trân trọng,

THÔNG TIN LIÊN HỆ